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课程模拟非常有价值，能启发学员思考和讨论实际企业运营过程中心问题，一定程度上通过模拟试错，或比较选择更有效的市场策略，受益匪浅。
1.战略整体规划流程2.细分战略的工具与模拟3.北大教授的国家宏观规划解读
实战模拟很有收获：1.团队本身要有明确分工，做各自擅长的事，发挥最大作用，没有专业的人，一定要补齐！2.实战也是商战，要真正代入角色！不能只是游戏。3.战略实施要落实到底，忌：左顾右盼或妄想通拿，忌：说一套做一套。
结合业务有了更深的思考。Tip1:可持续优势打造；Tip2：细分市场产品定位、产品组合——竞争打法应用，对我品和主竞品的思考。
模拟结果更详细的解析，策略行为修正后的方法教学有一定缺失。知道了模拟结果，但不清楚改善方法。
理论知识系统性学习，加系统模拟有带入感，团队合作群策群力，深入学习到十等分等理论对于市场细分，聚焦的重要性，任何的战略都需要有取舍。
电脑案例模拟是设计非常好的部分，实操性让课程更有投入度和参与度，同时容易标准化，可复制，有实时反馈的激励性。
非常有用，看看怎么用于工作中，如果能设计为全电脑计算，会省很多精力，感谢！
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点评课程项目《战略电脑模拟》
战略发展中的组合战略，细分战略，框架性的指导在企业中推进业务发展时的选择，也提供了具体的工具让我们量化KPI时更精准，用工具标准化后的图表有助于更优的商业化选择。