1. 实战模拟战略商业成功。2. 市场洞察及竞争策略非常关键,要通过合理策略获取相对 竞争优势。3. 保持良好产品组合策略,精准获取消费认同,满足消费者需求,是成功关键! 4. 要兼顾短期经营压力以及长期能力提升。
从战略规划到执行模拟,有利于规划人员到战略结果的理解。
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第一次参加这种会议,接触市场战略、战术、分析,怎样更快、清晰分析出市场的机会点。
1第一次学习到九宫格的数据分析,对于市场分析有很大帮助;2基础数据的重要性。
点评课程项目《战略电脑模拟》
对目前工作的内容很有启发,特别是跨行业交流有助于拓宽思考维度。