在培训之前能在pre-reading中详细介绍一下，SABRE的工具方便学员能更快熟悉流程。
更多医药公司的案例，思考分析逻辑与BP传统分析思路的结合。
1、对于损益表的深度解析，如何更好地提高净利润2、波士顿矩阵更多的衍生体及应用3、对于如何保证长期利润的思考要点 。
更多的产品实战模拟。
课程节奏紧凑，可留出更多时间思考。
同行业应用case。
模拟课程中设计更复杂，组间互动可交互的操作更多。
可以在模拟中加入公司产品的真实场景。把组合管理矩阵的课程时间拉长，讲的更仔细一些。
感觉到的亮点：1.游戏化的形式更加吸引人：相比上次上课时使用的电脑对弈方式，本次的游戏更加吸引人，加深对课程主干内容的思考。2. IDC 逻辑框架的新颖性：虽然错过 了课程中的部分环节，通过材料学习和上课听讲，IDC 框架中引入了不少之前没有关注到的领域，拓宽了眼界。建议持续改进的领域：1.适当加强课程的量化内容：之前看了老师的简 历后，有一个期待是能够学习到量化决策的方法或工具。但目前课程中可能并不多（有可能在错过的环节中提到过）；2.课程结束后能够带回日常工作中使用的小工具或 checklist: 课 堂中确实学习到了不少新知识，但一旦回到日常工作中就可能迅速又忘了。如能有一些小工具或 checklist 能帮助后续建立起思考习惯，会更能体现出课程价值。
沪公网安备 31011502013770号
点评课程项目《战略电脑模拟》
1. 针对模拟系统及规则机型必要的解释（本次也有，但时间较短）