2021年8月27-29日,TCL携手赛拔为海外分总成功实施了SABRE战略电脑模拟项目内训。赛拔通过远程创新技术,使得在线项目无限贴近于现场授课。项目前期赛拔团队也与OBG负责人Bill沟通了团队当前面临的挑战,机会及期望等,项目开场Bill也亲临现场进行了寄语,要求团队在低头拉车的同时,更要抬头看路不断提升战略思维能力。30位学员,18个国家和地区,跨越十多个时区,完成3天的脑力激荡。
本次SABRE项目由Cameron Tipping教授授课,项目由授课及模拟构成,三天的SABRE战略项目,主要包含战略六支柱、细分战略、定位战略、联合商业研究、组合战略、战略整合六大模块。班级学员们被分成6组,虚拟经营企业。授课及6轮的电脑商业模拟决策的结合,让学员有机会把所学的战略工具运用在拟真的生意经营上,加深理解并联系实际工作进行分析思考及运用。
三天的学习围绕着战略六支柱展开,战略六支柱为学员提供一个系统的思维框架,帮助其全局思考生意及问题所在。通过市场分析,构建SCA(Sustainable Competitive Advantage可持续竞争优势),细分战略即赛道的选择;定位战略帮助如何从产品同质化中脱颖而出;联合商业研究帮助如何找出目标客户最在意的属性,抓住滩头客户;产品组合战略则为战略发展提供了全局性的思考维度,有助于明确未来发展方向并制定战略;战略整合全面的将各核心模块有机的进行了整合,如何层层渗透及联动。
项目中期各组均进行了小组战略复盘与反思,项目尾声每个团队又再次针对如下三个问题进行了复盘:1)你们觉得自己做的怎么样?2)如果有一次机会的话,你能改进什么?3) SABRE学习中,你觉得可以TAKE AWAY的1个点?
Team 5表示小组的成功主要是因为对于所有产品的精准定位及团队的群策群力,遗憾之处在于在新电市场浪费了一个研发,如果充分预习的话可以做更好的战略规划;
Team 2表示本次是全局战略学习的好机会,战略即是资源的优先级匹配,战略始终要优先于战术,但因对信息的误解,使得第四轮没有进入新电市场而错失了机会;
Team 4表示团队就分析和沟通都非常充分,产品策略微激进,数据分析很足但Long Term的思考不足;
Team 3团队跨越了多个时区,团队成员在前三轮更多依靠直觉,靠左脑思考及过往的经验来做决策,第四轮才开始聚焦,找到了机会点并将资源与之匹配;
Team 6表示一直在高端市场未进入低端市场使得市场份额一直较低,加上产品无成本优势及缺货,使得资源越来越有限。在最后3轮才意识到资源聚焦,整体课程收获颇丰;
经过6年比拼,最终来自法国、泰国及智能屏总部,空调业务总部组成的TEAM 5获得本期模拟冠军。高强度的三天项目学习已结束,我们期待大家学以致用,将手中的资源投放到最大的机会领域。相信未来可期!下一期SABRE战略电脑模拟将于2021年11月24-26日举办,点击链接mp.weixin.qq.com/s可获得下期SABRE战略公开课详情,您也可联系赛拔团队:Carolyn Luo(18918488809)或Kristy Tang (18964139433)咨询详情。