关注所至，能量随行

在假期中，我无意间听到我妻子的线上瑜伽教练说：“关注所至，能量随行”。她这句话从瑜伽工作室传出，让我停下来思考，这条格言同样适用于商业，对于商业领袖来说，确保企业的关注集中在正确的地方有多么重要。为了说明这一点，有一个关于荷兰巨头电子公司飞利浦的故事，大约十年前，他们不得不对他们庞大的、相互脱节的产品组合进行一些艰难的资源配置决定。以下是他们所做的以及发生的事情...

经历了近二十年的利润下滑后，飞利浦任命弗兰斯·范豪滕为新任CEO。当时，这个电子巨头的产品组合包括收音机、电视、录像带和录像机，甚至到照明和医疗成像设备等等，产品范围极广。庞大的产品组合，仅少数产品是品类领导者。除了都是飞利浦的标牌之外，所有产品似乎唯一的共同点就是需要插电使用。

范豪滕在一次采访中表示，他知道自己被委任是为了解决这个问题。“我认识到我们同时转型照明和医疗保健的机会并不高，所以我们做出了选择。”他们确实做出了选择！在一个颇具争议的举动中，范豪滕彻底重组了飞利浦的产品组合，将企业从一个家电和消费电子产品转变为健康科技公司。战略是将飞利浦在消费电子设计方面的专长和深入的医疗保健及医疗设备知识结合起来，创建一个世界领先的健康科技公司。

在“原飞利浦”中，健康科技部门将作为另一个飞利浦部门，成为不断扩张的业务组合的一部分。范豪滕知道他需要确保飞利浦的能量流动和关注点是健康科技。他卖掉了家用电器、照明和消费电子部门。通过这样做，他确保了企业的焦点将是健康科技。利润飙升，飞利浦的股价在五年内暴涨了82%。

飞利浦带给了我们什么启示...

● 聚焦：随着飞利浦的产品组合扩大（家电、电视、音频、医疗等），他们发现他们的少数产品是类别领导者，利润因此受损。范豪滕将焦点带到了医疗技术上，并注入了新的活力。

● 关注所至，能量随行：范豪滕确定了飞利浦的核心竞争力——在消费电子设计方面的见解和深入的医疗保健及医疗设备知识。通过结合这些竞争优势，他创建了一个医疗技术强国。

● 战略即资源配置，有时是重新配置：“战略”是将资源与市场机会对齐。有时这可能是有争议的，特别是当它脱离传统业务时。

做出艰难的资源配置决策是作为领导者最困难的部分。使用产品组合和细分战略工具指导过程，并保持决策客观和透明。记住：关注所至，能量随行！