领导力包括对未来的洞察力并以此确定你的公司将如何从中获得繁荣发展。在乱世中，当传统的方式开始不起作用的时候，成功的领导者们会看到新的机遇，适应现实环境的改变并调整他们的资源。诺基亚，就是从起初的一家造纸厂转变为在移动通信产业中的市场老大。最近，诺基亚的领导层困斗于这么一个市场萧条期，极力寻求新的机会点。

 

在2008年，诺基亚还占有40%的全球手机市场份额，但是在最近的一份报告中显示在今年的第二季度公司亏损了5.23亿美元。诺基亚的手机销售量总共下降了2350万部，这使诺基亚掉到了智能手机市场上第三的位置，排在苹果与三星之后。作为应对，诺基亚实施了削减主要成本的策略，到2013年，它可以为公司节省10亿美元。在这短短的几年中，诺基亚从市场的主人到市场的仆人——究竟发生了什么？

 

要回答这个问题你不得不回溯到几年之前。那时诺基亚注意到，随着廉价手机被引入到新兴的市场，他们在全球低端手机市场上的市场份额开始缩减。诺基亚自信他们高端市场会不断的自然增长，他们也得意于自己的领导地位，所以他们将注意力投放到发展低端廉价的手机上面。同时，在高端手机市场，诺基亚一直努力开发能震惊于世的智能手机。结果是，当高端手机市场与他们擦肩而过的时候，他们就被排挤到了一边。现在在低端与高端手机市场都失败了，诺基亚开始削减成本同时很快的更替自己的经理人，这种经理人更替的速度要比政治家出尔反尔的速度来得更快。确实，到2013年能节省10亿美金是一项伟大的成就，但这很难作为一种高的远景来激发软件开发工程师们的积极性，使诺基亚恢复盈利。

 

从诺基亚和其领导者们在萧条时期的做法中我们可以得到什么启发？

 

1. 承认错误：伟大的领导者们是现实的（也是谦虚的），这可以帮助他们在灾难发生时找到解决的办法。（不要忘记比尔。盖茨是怎样把注意力从Microsoft转移到互联网开发的）

 

2. 确定远景：削减成本不是一种愿景。

 

3. 制定一个切实可行的策略：在了解未来走势之后，领导者们必须给公司重新定位并且指出需要改进的差距，以便在公司未来繁荣发展。

 

4. 沟通与激励——成功的领导者对领导我们其他人站起来——他们会到我们知道可能和可行的情况。

 

当旧的答案不再有效同时新的问题又呈现在他们面前时，领导者们总能找到新的解决方案。努力成为一名领导吧！