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一项关于零售行业企业失败的研究指出，管理上若干小错误在一个时期内的叠加，可能累积造成企业的破产。

这项研究表明，这些错误中规定大多数都可以归到以下16类的管理缺陷当中： 

         1.未能跟上最新的管理技术。（坚持学习和更新管理课程知识，是迅速改变零售企业现状的必要因素）

         2.未能建立和维护良好的公共关系。（成功的公司会保持一种声誉，即“值得与那里的人合作”以及“值得购物的好地方”。）

         3.未能为所有危害和利润流失进行投保。（应当定期审查投保情况）

         4.未能向雇员提供激励措施以提高产出并创造更优异的业绩。（适当的鼓励和激励措施将使企业组织保持强大。）

         5.未能利用商品采购的现金扣点优势。（如果存货周转率达到原来四倍，就能抵得上你的净利润。）

         6.分配利润而未留存足够准备金。（利润应当转为准备金，直到资本结构足以应对通常的紧急情况为止。）

         7.允许商店设施和设备停止运转。

         8.因为家庭或私人情感原因而留用无产出的雇员。（每个花园都必须除去生长的杂草。）

         9.忽视培训老板的替代人选。（单一业主的公司，如果权力尚未进行委托或分散，则可能在业主生病、遭遇事故或出现其它紧急情况时变得孤立无援。）

        10.错误的存货政策。（要求对存货的规模、类型、种类和来源进行广泛研究和专业判断。投机性的购买常常使交易者陷入困境。）

        11.为走量而走量，而不是为利润而走量。（实现可以有净利润保证的顶级销售量，应成为一个持续的目标。）

        12.未能发展服务周到的、高效率的和关心客户的雇员。（零售是一项销售业务。应当每周为所有雇员召开销售会议。）

        13.未能深入渗透那些具备长期广告效应、销售推动和个人销售驱动的市场潜在之处。（成功零售业务要具备竞争进取的天性）

        14.卖折扣而不是卖商品——向价格竞争投降。（在企业组织中，过多关注价格可能摧毁净利润。）

        15不足的花费和预算控制。（如果一家公司里了解利润的产生原理，对每个步骤进行规划，实施计划，并定期进行检查以确保实现有预算的成果，那么就罕有利润实现不了的况。）

        16.不理智地增加借贷。

几乎每家企业都能发现这些缺陷中的一个或两个，但如果出现三个或更多缺陷，则对于您的企业而言是越来越致命的。是时候停下来审视和思考个体经营的这些危险因素了。对于改进我们的经营而言，我们永不嫌老，永不满足。

分析和理解为企业编制的财务报表的能力永远是业主/经理所要求的最重要技能之一。在我们迅速变化的商业气候中，要成功，就是要能适应这些变化。因此，业主/经理只有了解如何最大程度地使用财务报表中所含的信息，并且能够决定企业如何在财务方面立足，才能够在这个迅速变化的环境中有效地采取行动。

理想的财务分析把猜测从管理职能中剥离，并以基础坚固的决策机会取而代之。