很好的三天培训课程，能了解到战略的定义与定位，也对市场细分，产品组合有更深入的理解，老师的讲解也深入...
感想：1.更系统性地了解了战略规划的why/what/how-to. 2.更实战地体验了落地战略的多个模块/环节/步骤。评...
收获：一套清晰的逻辑框架方法，一套快速验证反馈的模拟沙盘。感言评价：希望有机会进行加深学习。
针对自己管理市场发展品类的定位/细分，更好的通过数据管理进行资源的配置，产品的组合及打法更多的思考。
可以通过更简单的呈现方式让学员更容易理解。
非常系统的对战略认知，规划和方法进行学习，很受益，会应用到实际工作中，支持业务发展的更好。
收获：更多行业的交流，结合商业模拟，有了更多不同维度感受。感言：很开心，收获满满。评价：老师和蔼，平...
希望未来能有给经销商赋能培训，让经销商认清市场环境，生意变革，转变思维。
1.目标→战略→战术｛细分市场→目标定位→产品细分及产品组合｝→执行2.市场分析→竞争对手分析→产品研发...
可以增加战略实施part的内容，包括各种坑。
课程相关知识点丰富，能结合实际生意发展需求进行运行，从定位，执行，资源等各方面都能和团队沟通落地，接...
1. 针对模拟系统及规则机型必要的解释（本次也有，但时间较短）
在培训之前能在pre-reading中详细介绍一下，SABRE的工具方便学员能更快熟悉流程。
更多医药公司的案例，思考分析逻辑与BP传统分析思路的结合。
1、对于损益表的深度解析，如何更好地提高净利润2、波士顿矩阵更多的衍生体及应用3、对于如何保证长期利润...
更多的产品实战模拟。
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