很好的三天培训课程,能了解到战略的定义与定位,也对市场细分,产品组合有更深入的理解,老师的讲解也深入...
感想:1.更系统性地了解了战略规划的why/what/how-to. 2.更实战地体验了落地战略的多个模块/环节/步骤。评...
收获:一套清晰的逻辑框架方法,一套快速验证反馈的模拟沙盘。感言评价:希望有机会进行加深学习。
针对自己管理市场发展品类的定位/细分,更好的通过数据管理进行资源的配置,产品的组合及打法更多的思考。
可以通过更简单的呈现方式让学员更容易理解。
非常系统的对战略认知,规划和方法进行学习,很受益,会应用到实际工作中,支持业务发展的更好。
收获:更多行业的交流,结合商业模拟,有了更多不同维度感受。感言:很开心,收获满满。评价:老师和蔼,平...
希望未来能有给经销商赋能培训,让经销商认清市场环境,生意变革,转变思维。
1.目标→战略→战术{细分市场→目标定位→产品细分及产品组合}→执行2.市场分析→竞争对手分析→产品研发...
可以增加战略实施part的内容,包括各种坑。
课程相关知识点丰富,能结合实际生意发展需求进行运行,从定位,执行,资源等各方面都能和团队沟通落地,接...
1. 针对模拟系统及规则机型必要的解释(本次也有,但时间较短)
在培训之前能在pre-reading中详细介绍一下,SABRE的工具方便学员能更快熟悉流程。
更多医药公司的案例,思考分析逻辑与BP传统分析思路的结合。
1、对于损益表的深度解析,如何更好地提高净利润2、波士顿矩阵更多的衍生体及应用3、对于如何保证长期利润...
更多的产品实战模拟。