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战略
2003年3月教授专栏:从过去吸取教训
可怜的家得宝最近有文章写到了这个市场宠儿的衰落状态。大型商店里有你需要建造或翻新房屋的所有物品。几年前该公司请来了一位新的CEO,他承诺会提升股价,但问题在于他忘了,要做到这一点,他还需要为客户服务。
2003年2月教授专栏:你的公司能跳舞吗?
1993年4月1日,郭士纳离开雷诺兹·纳贝斯克烟草公司,接替约翰·阿克斯担任IBM总裁。郭士纳上任时,IBM刚亏损了80亿美元,被迫裁员7.3万人。
2003年1月教授专栏:细分你的市场
圣诞老人是智者——他有明确的细分战略。首先,他把地球划分成“时区”,这样他就能按时交付,其次他按“男孩和女孩”细分,最后是“淘气和友善”。它很简单,却很有效。Documentum花了四年时间才学会了这一课。
2002年12月教授专栏:规模效应
随着互联网泡沫破裂的最后一块瓦砾被清理,也许需要一些新视角。作者唐纳德•苏尔讲到,1920年有400多家轮胎制造商,仅在一个城市就有122家轮胎公司的老板是百万富翁。接着,如同互联网公司破产的方式,不可避免的发生了行业震荡。十年后,仅有五家大型轮胎生产商存在,它们共同控制了80%的市场(2002年,降至三家)。
迅速破产倒闭的16种方法
一项关于零售行业企业失败的研究指出,管理上若干小错误在一个时期内的叠加,可能累积造成企业的破产。这项研究表明,这些错误中规定大多数都可以归到以下16类的管理缺陷当中。
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